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生产看板

通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是必要的量，因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。

为什么叫看板管理？

因为这种物料管理方式突出的一个体现就是它依赖一张“卡片”，这种卡片上会写清楚所有的跟这一物料管理有关的重要信息，例如物料名称，生产量、生产时间、生产方法、上道工序名称、发运地、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等多方面的信息。而这张卡就会在生产、配送、使用等环节中与物料***在一起，对相应的操作进行指示。而卡片在日语中就读做“Kanban”，因此就被简化叫成了看板管理！

为什么看板管理这么受欢迎？

明确的指令，相比较计划员或调度编制下发的，只有生产量和时间等信息的生产计划，看板信息更容易让生产员工阅读，因为看板上有一系列明确信息，生产员工很容易就能知道生产多少，什么时候生产完，摆放在那里，用什么装等等；

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